Vertraagde Groei MSP-Contracten: Een Katalysator voor FinOps Maturiteit

februari 6, 2026

Recent onderzoek wijst op een significante trend: de vertraagde groei van MSP-contracten in de aanloop naar 2026. Hoewel dit op het eerste gezicht zorgwekkend kan lijken voor service providers, is het in feite een krachtig signaal van de toenemende volwassenheid binnen de cloudmarkt. Organisaties evolueren van een fase van pure adoptie naar een fase van geavanceerde optimalisatie. Ze realiseren zich dat generiek, uitbesteed cloudbeheer niet langer volstaat om de maximale waarde uit hun cloudinvesteringen te halen. Deze verschuiving creëert een vruchtbare bodem voor de ontwikkeling van interne FinOps-praktijken, waarbij multidisciplinaire teams de verantwoordelijkheid nemen voor cloudkosten en -waarde. Het is geen afwijzing van externe expertise, maar een strategische keuze voor meer controle, context en eigenaarschap over een van de meest kritische bedrijfsresources van dit decennium.

Luister naar dit artikel:

Het internaliseren van cloud financial management biedt strategische voordelen die een externe MSP moeilijk kan evenaren. Een intern FinOps-team beschikt over een diepgaande, contextuele kennis van de eigen bedrijfsapplicaties, de specifieke waarde die ze creëren en de unieke gebruikspatronen. Dit stelt hen in staat om optimalisatiebeslissingen te nemen die verder gaan dan oppervlakkige kostenbesparingen en direct bijdragen aan de bedrijfsdoelstellingen. Bovendien is het bevorderen van een cultuur van kostenbewustzijn een cruciaal voordeel. Wanneer engineeringteams directe feedback en verantwoordelijkheid krijgen over de financiële impact van hun code, leidt dit tot duurzaam efficiëntere architecturen. Deze directe koppeling tussen techniek en financiën versnelt de innovatiecyclus en zorgt ervoor dat clouduitgaven niet langer een reactieve kostenpost zijn, maar een proactief en strategisch bedrijfsinstrument.

De overstap van een MSP-afhankelijk model naar een robuuste, interne FinOps-praktijk vereist een zorgvuldige planning en gefaseerde uitvoering. De eerste stap is een assessment: analyseer de huidige MSP-diensten en identificeer welke taken (zoals facturatie, basis monitoring) kunnen worden behouden en welke strategische functies (zoals rightsizing, reserveringsbeheer) intern moeten worden ontwikkeld. Vorm vervolgens een cross-functioneel 'Center of Excellence' met experts uit Financiën, Technologie en Business. Investeer in de juiste tooling voor gedetailleerde zichtbaarheid, kostenallocatie en geautomatiseerde aanbevelingen. Het opzetten van een solide governance-framework met een consistente tagging-strategie, budgetwaarschuwingen en processen voor anomaliedetectie is essentieel. Begin met een pilotproject om de waarde aan te tonen en schaal de praktijk vervolgens geleidelijk op, met een focus op training en het verankeren van de FinOps-mindset.

advertenties

De vertraging in de groei van traditionele MSP-contracten markeert niet het einde van de MSP, maar een fundamentele evolutie van hun rol. In een door FinOps gedreven landschap verschuift de waarde van MSP's van algemeen operationeel beheer naar hooggespecialiseerde, projectmatige expertise. Toekomstbestendige MSP's positioneren zichzelf als strategische partners die interne FinOps-teams aanvullen, niet vervangen. Ze bieden diepgaande kennis op gebieden als complexe cloudmigraties, het optimaliseren van Kubernetes-kosten, of het uitvoeren van eenmalige 'well-architected' reviews. Ze kunnen ook fungeren als een externe adviseur voor benchmarking of het introduceren van nieuwe optimalisatietechnieken. Deze nieuwe relatie is er een van synergie, waarbij de organisatie de dagelijkse controle en context behoudt, terwijl de MSP specialistische kennis levert wanneer dat het meest waardevol is.

Olivia Nolan is redacteur bij MSP2Day, waar zij zich richt op het vertalen van complexe IT- en technologische ontwikkelingen naar toegankelijke en inspirerende artikelen. Met haar ervaring als content manager en social media expert weet zij inhoud niet alleen informatief, maar ook aantrekkelijk en relevant te maken voor een breed publiek.

Het Brain-virus: Een Terugblik op de Eerste PC-Malware en de Gevolgen

Cybersecurity-alert: DLL Sideloading via LinkedIn als geavanceerde aanvalsvector