Is het te laat om een FinOps praktijk te starten?

november 4, 2025

In een tijdperk waarin cloud-uitgaven exponentieel stijgen, vragen veel organisaties en dienstverleners zich af of het nog zinvol is om een FinOps praktijk te starten. Het korte antwoord is: absoluut. De noodzaak voor financieel beheer in de cloud is groter dan ooit. FinOps, als discipline die financiële verantwoordelijkheid koppelt aan de variabele uitgavenmodellen van de cloud, is geëvolueerd van een nicheconcept naar een essentiële bedrijfsfunctie. De complexiteit van multi-cloud omgevingen, de opkomst van containertechnologie zoals Kubernetes, en de onvoorspelbare kosten van AI-workloads creëren een constante vraag naar expertise. Hoewel er gevestigde spelers zijn, is de markt verre van verzadigd. Er liggen juist enorme kansen voor nieuwe partijen die zich specialiseren in specifieke industrieën, technologieën of cloudplatformen. Het starten van een FinOps praktijk is geen late gok, maar een strategische zet in een groeiende en volwassen wordende markt die schreeuwt om deskundige begeleiding.

Luister naar dit artikel:

Het opzetten van een succesvolle FinOps praktijk vereist een dieper inzicht dan alleen het implementeren van een kostenmanagementtool. De kern van FinOps is een culturele verschuiving die samenwerking tussen financiën, technologie en business teams bevordert. Een effectieve dienstverlener moet daarom beschikken over een multidisciplinair team. Technische experts zijn nodig die de architectuur van cloud-native applicaties begrijpen en optimalisaties zoals rightsizing en resource scheduling kunnen doorvoeren. Daarnaast zijn financiële analisten onmisbaar die in staat zijn om complexe facturen te doorgronden, budgetten op te stellen en nauwkeurige forecasts te maken. De meest cruciale rol is echter die van de FinOps-consultant of -strateeg, die de brug slaat tussen deze werelden. Deze persoon moet de taal van zowel de CFO als de CTO spreken, business value kunnen kwantificeren en organisaties kunnen begeleiden bij het veranderen van hun processen. Zonder deze combinatie van vaardigheden blijft een FinOps-initiatief steken in oppervlakkige rapportages en wordt de werkelijke waarde niet gerealiseerd.

Voor een nieuwe FinOps-dienstverlener is differentiatie de sleutel tot succes. Concurreren met grote, gevestigde partijen op een generiek aanbod is een zware strijd. De meest effectieve strategie is specialisatie. Kies een niche waarin je diepgaande expertise kunt opbouwen en aantonen. Dit kan een focus zijn op een specifiek cloudplatform, zoals diepgaande kennis van AWS Cost and Usage Reports of Azure’s complexe licentieregels. Een andere sterke niche is technologie-specifieke FinOps, bijvoorbeeld voor Kubernetes-omgevingen, waar kostenallocatie notoir complex is. Ook kan men zich richten op een specifieke sector, zoals de financiële dienstverlening of de gezondheidszorg, die elk hun eigen compliance- en beveiligingseisen hebben die de cloudkosten beïnvloeden. De waarde die je levert moet verder gaan dan alleen kostenbesparing. Positioneer je dienstverlening als een enabler voor innovatie: door voorspelbaarheid en efficiëntie te creëren, geef je engineering teams de vrijheid om sneller en met meer vertrouwen te experimenteren en waarde te leveren.

advertenties

De discipline FinOps staat niet stil. De eerste golf was gericht op het verkrijgen van zichtbaarheid en het realiseren van quick wins in kostenbesparing. De toekomst van een succesvolle FinOps praktijk ligt echter in de evolutie naar waardeoptimalisatie. De centrale vraag verschuift van "Wat kost onze cloud?" naar "Welke bedrijfswaarde levert elke euro die we in de cloud investeren?". Dit vereist een focus op unit economics, waarbij cloudkosten direct worden gekoppeld aan bedrijfsmatige KPI's, zoals de kosten per transactie, per actieve gebruiker of per verwerkte gigabyte aan data. Daarnaast zien we een toenemende integratie met andere disciplines. Denk aan GreenOps, waar de focus ligt op het verminderen van de ecologische voetafdruk van cloud-workloads, of de samenwerking met Security (SecOps) om de kosten van beveiligingsmaatregelen te optimaliseren. Voor nieuwe spelers betekent dit dat er continu nieuwe kansen ontstaan om gespecialiseerde diensten te ontwikkelen die inspelen op deze geavanceerde behoeften en klanten helpen de strategische waarde van hun cloudinvesteringen te maximaliseren.

Olivia Nolan is redacteur bij MSP2Day, waar zij zich richt op het vertalen van complexe IT- en technologische ontwikkelingen naar toegankelijke en inspirerende artikelen. Met haar ervaring als content manager en social media expert weet zij inhoud niet alleen informatief, maar ook aantrekkelijk en relevant te maken voor een breed publiek.

Cybersecurity Advies: Kritieke WSUS RCE-kwetsbaarheid Vereist Onmiddellijke Actie

CFO’s Bepalen de Koers voor AI-adoptie te Midden van Toenemende Druk