Het FinOps Maturity Model: Van Crawl naar Run in Cloud Financial Management

October 22, 2025

Het FinOps maturity model biedt organisaties een essentieel en gestructureerd raamwerk om hun cloud financial management-capaciteiten te evalueren, te verbeteren en te schalen. Het fungeert als een routekaart die de evolutie van een organisatie beschrijft door drie opeenvolgende fasen: Crawl, Walk en Run. In plaats van een rigide checklist, biedt het model een strategische lens om te bepalen waar een organisatie zich bevindt en wat de volgende logische stappen zijn om meer waarde uit de cloud te halen. De kern van dit model is de erkenning dat FinOps geen eenmalig project is, maar een culturele en operationele transformatie. Het helpt teams om van een reactieve, kostengerichte houding te groeien naar een proactieve, waardegedreven benadering, waarbij financiële accountability, operationele efficiëntie en technologische innovatie hand in hand gaan. Het correct toepassen van het model is cruciaal voor duurzaam succes in de cloud.

Luister naar dit artikel:

De 'Crawl' fase vertegenwoordigt het startpunt van de FinOps-reis. Organisaties in deze fase richten zich primair op het verkrijgen van fundamentele zichtbaarheid in hun clouduitgaven. De belangrijkste activiteiten zijn gecentreerd rond basisprincipes zoals het correct toewijzen van kosten via een consistente tag-strategie, het identificeren van ongebruikte resources en het bewustmaken van engineeringteams over hun clouduitgaven. De samenwerking tussen Finance, IT en Business is vaak nog ad hoc en reactief. Optimalisatie-inspanningen zijn doorgaans gericht op 'laaghangend fruit', zoals het uitschakelen van ongebruikte virtuele machines buiten kantooruren. Hoewel de processen nog niet gestandaardiseerd zijn, is het leggen van dit fundament van zichtbaarheid en basis-accountability een onmisbare eerste stap. Het doel is om de chaos van ongecontroleerde cloudkosten te bedwingen en een basis te creëren voor meer geavanceerde praktijken.

Wanneer een organisatie de 'Walk' fase bereikt, verschuift de focus van basiszichtbaarheid naar proactief beheer en procesoptimalisatie. De samenwerking tussen verschillende afdelingen wordt structureler, met regelmatig overleg en gedeelde doelstellingen. In deze fase worden meer geavanceerde technieken toegepast, zoals het actief beheren van cloud commitment-programma's zoals AWS Savings Plans of Azure Reserved Instances om significante kortingen te realiseren. Forecasting van cloudkosten wordt nauwkeuriger en er worden showback-mechanismen geïmplementeerd om teams inzicht te geven in de kosten die zij genereren. Automatisering speelt een groeiende rol, bijvoorbeeld in het genereren van rapportages over kostenanomalieën of het aanbevelen van rightsizing-mogelijkheden. De organisatie begint beslissingen te nemen op basis van een betere balans tussen kosten, prestaties en snelheid, en legt de basis voor het meten van de daadwerkelijke business value van de cloudinvesteringen.

advertenties

De 'Run' fase is het hoogste niveau van FinOps-volwassenheid, waarbij de praktijk volledig is geïntegreerd in de bedrijfscultuur en operationele processen. FinOps is hier geen aparte discipline meer, maar 'business as usual'. Beslissingen worden niet langer alleen op basis van totale kosten genomen, maar op basis van gedetailleerde unit economics, zoals de kosten per klant of per transactie. Engineeringteams zijn volledig 'cost-aware' en autonoom in het maken van architecturale keuzes die de efficiëntie maximaliseren, zonder de innovatie te remmen. Budgettering en forecasting zijn dynamisch en nauw verbonden met de agile ontwikkelingscycli. Er is een continue feedbackloop die data over cloudgebruik en -kosten direct terugkoppelt naar de productteams. In deze fase verschuift het gesprek definitief van kostenbesparing naar het maximaliseren van de bedrijfswaarde en het strategisch inzetten van de cloud als enabler voor groei.

Olivia Nolan is redacteur bij MSP2Day, waar zij zich richt op het vertalen van complexe IT- en technologische ontwikkelingen naar toegankelijke en inspirerende artikelen. Met haar ervaring als content manager en social media expert weet zij inhoud niet alleen informatief, maar ook aantrekkelijk en relevant te maken voor een breed publiek.

Evergreen Breidt Uit in ANZ met Overname van Blackbird IT: Een Analyse

TD SYNNEX en IBM Lanceren Wereldwijde FinOps Praktijk voor Partners