Fusies en Overnames in het IT-Kanaal: De Groeiende Noodzaak voor FinOps

december 5, 2025

De IT-sector is getuige van een aanhoudende consolidatiegolf, waarbij **fusies en overnames in het IT-kanaal** een cruciale strategie zijn voor schaalvergroting en marktpenetratie. Deze M&A-activiteiten bieden groeikansen, maar introduceren ook aanzienlijke operationele en financiële complexiteit, met name op het gebied van cloudinfrastructuur. De integratie leidt vaak tot ondoorzichtige kostenstructuren en een gebrek aan overzicht. In deze context ontpopt FinOps – de praktijk van cloud financial management – zich tot een absolute noodzaak. Zonder een gedegen FinOps-strategie riskeren bedrijven dat de synergievoordelen van een overname teniet worden gedaan door onbeheersbare cloud-uitgaven en een gebrek aan financiële voorspelbaarheid, wat de business case van de deal ondermijnt.

Luister naar dit artikel:

Het samenvoegen van de cloudomgevingen van twee bedrijven brengt grote FinOps-uitdagingen met zich mee. Vaak hebben beide organisaties verschillende cloudproviders, afwijkende tagging-strategieën en uiteenlopende contracten voor gereserveerde capaciteit. Dit resulteert in een gefragmenteerd beeld van de totale cloud-uitgaven, waardoor het vrijwel onmogelijk is om kosten accuraat toe te wijzen of inefficiënties te identificeren. Bovendien kunnen culturele verschillen tussen de engineeringteams leiden tot weerstand tegen nieuwe governance-regels. De druk om snel te integreren kan ertoe leiden dat deze fundamentele problemen worden genegeerd, wat op korte termijn leidt tot onverwachte kostenpieken en op lange termijn de realisatie van de beoogde synergievoordelen in de weg staat.

Om de complexiteit van een post-M&A cloudintegratie te beheersen, is een gestructureerde aanpak met een FinOps-raamwerk essentieel. De eerste stap is het opzetten van een centraal team, zoals een Cloud Center of Excellence (CCoE), dat de leiding neemt. Dit team moet direct beginnen met een diepgaande audit van alle cloud-accounts om volledige zichtbaarheid te creëren. Op basis hiervan kan een uniforme tagging-strategie worden ontwikkeld voor accurate kostenallocatie. Vervolgens moeten bestaande commitment-contracten (zoals Reserved Instances) worden geconsolideerd en geoptimaliseerd voor maximale kortingen. Door engineering-, finance- en managementteams van beide organisaties vroegtijdig te betrekken, wordt draagvlak gecreëerd voor nieuwe governance- en kostenbeheersingsprocessen.

advertenties

Een succesvolle FinOps-integratie na een fusie of overname gaat verder dan alleen kostenbeheersing; het legt de basis voor duurzame waardecreatie. Met een volledig en accuraat beeld van de gecombineerde cloud-uitgaven kan de organisatie datagedreven beslissingen nemen over toekomstige investeringen. Dit stelt de nieuwe entiteit in staat om resources te heralloceren van laagwaardige projecten naar initiatieven die bijdragen aan innovatie en de strategische doelen van de acquisitie. Een volwassen FinOps-cultuur bevordert bovendien een gevoel van gedeelde verantwoordelijkheid binnen engineeringteams, wat leidt tot efficiënter resourcegebruik. Uiteindelijk transformeert FinOps de cloud van een onvoorspelbare kostenpost naar een strategische enabler die de synergie van de fusie maximaliseert.

Olivia Nolan is redacteur bij MSP2Day, waar zij zich richt op het vertalen van complexe IT- en technologische ontwikkelingen naar toegankelijke en inspirerende artikelen. Met haar ervaring als content manager en social media expert weet zij inhoud niet alleen informatief, maar ook aantrekkelijk en relevant te maken voor een breed publiek.

FinOps en Security: Hoe Strategische Partnerschappen de Cloudkosten Beïnvloeden

Analyse: De Toekomst van het AWS Partner Program tot 2026