De Weg naar FinOps Maturity: Van Crawl naar Run

Written by Olivia Nolan

October 15, 2025

Het bereiken van een hoog niveau van FinOps Maturity is een strategisch doel voor elke organisatie die de waarde van haar cloudinvesteringen wil maximaliseren. Dit concept, vaak gevisualiseerd via het 'Crawl, Walk, Run'-model, beschrijft de evolutie van een organisatie van reactief kostenbeheer naar een proactieve, datagedreven cultuur van financiële verantwoordelijkheid. Het gaat niet simpelweg om het verlagen van de cloudrekening, maar om het creëren van een raamwerk waarin engineering-, finance- en business-teams effectief samenwerken. Door te begrijpen in welke fase een organisatie zich bevindt, kunnen gerichte stappen worden gezet om processen te verbeteren, de efficiëntie te verhogen en uiteindelijk de cloud te gebruiken als een motor voor innovatie en bedrijfsgroei. Het is een reis die discipline, samenwerking en de juiste tooling vereist, maar die essentieel is voor duurzaam succes in de cloud.

Luister naar dit artikel:

In de 'Crawl'-fase staat een organisatie aan het begin van haar FinOps-reis. De primaire focus ligt op het verkrijgen van fundamentele zichtbaarheid in de cloudkosten. Processen zijn grotendeels handmatig en ad-hoc, waarbij rapportages vaak worden samengesteld met behulp van spreadsheets en de standaard dashboards van de cloudproviders. Het identificeren van 'low-hanging fruit', zoals ongebruikte resources of onderbenutte virtuele machines, is een typische eerste stap. De FinOps-verantwoordelijkheden zijn nog niet formeel belegd en de samenwerking tussen teams is beperkt. De cultuur is reactief; men reageert op onverwacht hoge rekeningen in plaats van deze proactief te beheren. Hoewel deze fase basaal lijkt, is het leggen van dit fundament van kostentransparantie een onmisbare voorwaarde om door te kunnen groeien naar de volgende volwassenheidsniveaus.
De 'Walk'-fase markeert een significante stap voorwaarts in de FinOps-volwassenheid. Organisaties in deze fase beginnen met het automatiseren van rapportages en het implementeren van meer geavanceerde optimalisatietechnieken. Concepten als showback of zelfs chargeback worden geïntroduceerd om teams bewust te maken van hun eigen verbruik. Er wordt actief gestuurd op rightsizing van resources en het strategisch inkopen van commitment-based discounts zoals AWS Savings Plans of Azure Reserved Instances. De FinOps-rol wordt geformaliseerd, vaak binnen een centraal team dat als gids fungeert voor de rest van de organisatie. De samenwerking tussen finance en engineering wordt structureler, wat leidt tot betere budgettering en forecasting. De focus verschuift van louter zichtbaarheid naar het opzetten van herhaalbare, schaalbare processen die kostenoptimalisatie integreren in de dagelijkse werkzaamheden.

advertenties

advertenties

advertenties

advertenties

Organisaties in de 'Run'-fase hebben FinOps volledig geïntegreerd in hun DNA. Dit is het hoogste niveau van FinOps Maturity, waar de focus ligt op het maximaliseren van de bedrijfswaarde per geïnvesteerde euro in de cloud. Besluitvorming is volledig datagedreven, ondersteund door real-time dashboards en geavanceerde metrieken zoals unit economics (bijv. kosten per klant of per transactie). Engineering-teams zijn volledig 'cost-aware' en autonoom in het maken van kostenefficiënte architecturale keuzes, zonder aan snelheid in te boeten. Het gesprek verschuift van kostenbesparing naar waardecreatie en ROI. FinOps is geen aparte discipline meer, maar een gedeelde verantwoordelijkheid die verankerd is in de cultuur. In deze fase wordt de cloud niet gezien als een kostenpost, maar als een strategische enabler die efficiënt wordt ingezet om concurrentievoordeel te behalen.

Olivia Nolan is redacteur bij MSP2Day, waar zij zich richt op het vertalen van complexe IT- en technologische ontwikkelingen naar toegankelijke en inspirerende artikelen. Met haar ervaring als content manager en social media expert weet zij inhoud niet alleen informatief, maar ook aantrekkelijk en relevant te maken voor een breed publiek.