De Gevolgen van de Broadcom VMware Acquisitie: Een Analyse van de Veranderingen

december 2, 2025

De overname van VMware door Broadcom heeft de IT-wereld opgeschud. De impact van de Broadcom VMware acquisition changes is inmiddels volledig voelbaar en dwingt organisaties hun strategieën te herzien. Jarenlang was VMware de de facto standaard voor virtualisatie, maar de nieuwe koers van Broadcom heeft geleid tot fundamentele verschuivingen in productlicenties, partnerrelaties en kostenstructuren. Bedrijven worden nu geconfronteerd met een verplicht abonnementsmodel, een drastisch ingekrompen partnerlandschap en onvoorspelbare, vaak significant hogere kosten. Deze veranderingen vereisen een kritische evaluatie van de bestaande IT-infrastructuur en dwingen FinOps-teams om de total cost of ownership (TCO) opnieuw te berekenen en de waarde van het VMware-platform tegen het licht te houden in een sterk veranderde markt.

Luister naar dit artikel:

Een van de meest ingrijpende wijzigingen is de abrupte beëindiging van eeuwigdurende (perpetual) licenties en de bijbehorende Support and Subscription (SnS)-contracten. In plaats daarvan dwingt Broadcom klanten over te stappen op nieuwe, gebundelde abonnementen zoals VMware Cloud Foundation (VCF) of vSphere Foundation (VVF). Dit model, gericht op het creëren van een voorspelbare inkomstenstroom voor Broadcom, verschuift de uitgaven voor klanten van een eenmalige kapitaalinvestering (CapEx) naar terugkerende operationele kosten (OpEx). Dit heeft directe gevolgen voor budgettering en forecasting. Bovendien dwingt de bundeling klanten vaak om te betalen voor softwarecomponenten die ze niet nodig hebben, wat de totale kosten verder opdrijft en de flexibiliteit vermindert.

Broadcom heeft het omvangrijke en diverse VMware-partnerprogramma volledig ontmanteld. Het is vervangen door het zeer selectieve, op uitnodiging gebaseerde 'Broadcom Advantage Partner Program', dat zich primair richt op de grootste partijen. Duizenden value-added resellers (VAR's) en managed service providers (MSP's) verloren hierdoor hun partnerstatus. Dit heeft een schokgolf door het ecosysteem gestuurd en laat veel eindklanten, met name in het MKB, in onzekerheid. Zij verliezen de toegang tot hun vertrouwde, lokale adviseurs en de specialistische kennis die zij boden. Klanten worden nu gedwongen om zaken te doen met een beperkt aantal grote partijen of rechtstreeks met Broadcom, wat de keuzevrijheid en servicekwaliteit onder druk zet.

advertenties

Geconfronteerd met deze nieuwe realiteit staan organisaties voor een lastige strategische keuze. De eerste optie is de nieuwe voorwaarden en hogere kosten accepteren. Dit vereist een rigoureuze FinOps-aanpak om de kosten te beheersen en de waarde van de gebundelde software te maximaliseren. De tweede, meer drastische optie is het plannen van een migratie naar een alternatief platform. Populaire alternatieven zijn onder meer Nutanix, Proxmox, of het volledig omarmen van public cloud-native oplossingen van providers als AWS, Azure of Google Cloud. Hoewel een migratie complex en kostbaar is, kan het op de lange termijn leiden tot meer controle, flexibiliteit en potentieel lagere kosten. Elke organisatie moet nu een grondige analyse uitvoeren om te bepalen welk pad het beste aansluit bij haar technische en financiële toekomst.

Olivia Nolan is redacteur bij MSP2Day, waar zij zich richt op het vertalen van complexe IT- en technologische ontwikkelingen naar toegankelijke en inspirerende artikelen. Met haar ervaring als content manager en social media expert weet zij inhoud niet alleen informatief, maar ook aantrekkelijk en relevant te maken voor een breed publiek.

ManageEngine Versterkt Cloud Cost Management Platform met Multi-Cloud en Kubernetes Ondersteuning

Pia Lanceert Automation Marketplace: Een Revolutie in Efficiëntie voor MSP’s