De Broadcom VMware Acquisitie: Een Terugblik op de Gevolgen in 2025

november 29, 2025

Begin 2025 is de impact van de Broadcom VMware acquisitie volledig doorgedrongen. De meest ingrijpende verandering was de abrupte overstap van eeuwigdurende licenties naar een abonnementsmodel, gecentreerd rond VMware Cloud Foundation (VCF) en vSphere Foundation (VVF). Broadcom's doel was een voorspelbare omzetstroom, maar voor klanten betekende dit een fundamentele budgettaire verschuiving van CapEx naar OpEx, vaak met aanzienlijke kostenstijgingen. De noodzaak voor een robuuste FinOps-aanpak werd direct duidelijk, aangezien organisaties hun forecasting en budgettering moesten herzien om grip te houden op de nieuwe, terugkerende uitgaven voor hun kerninfrastructuur.

Luister naar dit artikel:

Broadcom voerde ook een drastische rationalisatie door in het productportfolio en het partnernetwerk. Tientallen losstaande producten werden geschrapt of opgeslokt door de VCF-bundel, waardoor klanten flexibiliteit verloren en moesten betalen voor ongebruikte functionaliteit. Tegelijkertijd verving het exclusieve 'Broadcom Advantage Partner Program' het open partnernetwerk. Dit zorgde voor een massale inkrimping van het aantal resellers, waardoor concurrentie afnam en veel klanten hun vertrouwde leveranciers kwijtraakten. Deze strategie van bundeling en kanaalconsolidatie creëerde een minder open ecosysteem en verzwakte de onderhandelingspositie van eindgebruikers.

De veranderingen na de Broadcom VMware acquisitie hebben klanten op een strategisch kruispunt geplaatst. Organisaties staan voor een lastige keuze: het nieuwe, duurdere en minder flexibele model accepteren, of een complexe migratie naar een alternatief platform starten. Alternatieven zoals Nutanix, Proxmox, of hyperscaler-native diensten winnen snel aan populariteit. Het plannen van een 'VMware-exit' is echter een enorme onderneming die diepgaande technische en financiële analyse vereist. Dit heeft een nieuwe markt gecreëerd voor consultants die bedrijven helpen bij het evalueren van de TCO van een overstap versus het blijven bij VMware, waarbij contractvoorwaarden en migratiekosten centraal staan.

advertenties

In deze nieuwe realiteit is FinOps geëvolueerd van een 'best practice' naar een onmisbare discipline. Kostenbeheer gaat niet langer alleen over het rightsizen van VM's, maar over het optimaliseren van complexe softwarebundels. Geavanceerde FinOps-praktijken, zoals gedetailleerde showback, nauwkeurige forecasting van contractverlengingen en het modelleren van vendor lock-in, zijn essentieel geworden. Broadcom's strategie heeft de verantwoordelijkheid voor kostenbeheersing volledig bij de klant gelegd. Zonder een volwassen FinOps-cultuur, die technologie, financiën en business verenigt, lopen organisaties het serieuze risico de controle over hun infrastructuurkosten te verliezen.

Olivia Nolan is redacteur bij MSP2Day, waar zij zich richt op het vertalen van complexe IT- en technologische ontwikkelingen naar toegankelijke en inspirerende artikelen. Met haar ervaring als content manager en social media expert weet zij inhoud niet alleen informatief, maar ook aantrekkelijk en relevant te maken voor een breed publiek.

ManageEngine Cloud Cost Management Platform: Grip op Multi-Cloud Uitgaven

De Pia Automation Marketplace: Een Revolutie in Efficiëntie voor MSPs