HPE’s Quantumstrategie en de Financiële Impact van Quantum Computing: Een FinOps Analyse

Written by Olivia Nolan

november 26, 2025

De recente stappen van Hewlett Packard Enterprise (HPE) om zijn positie in de quantum computing-markt te versterken, markeren een belangrijke fase in de commercialisering van deze revolutionaire technologie. Terwijl de technologische potentie, van het versnellen van medicijnontwikkeling tot het oplossen van complexe logistieke vraagstukken, enorm is, vormt de financiële impact van quantum computing een minstens zo grote uitdaging. Traditionele IT-budgettering en kostenbeheersingsmodellen, gebaseerd op voorspelbare, lineaire verbruikspatronen, zijn ontoereikend voor de onzekere en kapitaalintensieve aard van quantum. Hierdoor wordt de adoptie van een FinOps-raamwerk cruciaal. FinOps biedt de methodologie om technologische innovatie af te stemmen op financiële verantwoordelijkheid, door middel van een cultuur van samenwerking tussen finance, engineering en business, wat essentieel is om de waarde van quantum-investeringen te maximaliseren en de risico's te beheersen.

Luister naar dit artikel:

De kostenstructuur van quantum computing is fundamenteel anders dan die van traditionele cloud-diensten. In plaats van te betalen per uur voor een virtuele machine, zijn de modellen vaak gebaseerd op complexe variabelen zoals het aantal gebruikte qubits, de uitvoeringstijd van een quantum-algoritme ('shot'), of gereserveerde toegang tot schaarse hardware. Dit maakt forecasting, een kernonderdeel van FinOps, buitengewoon lastig. Voorspellingen kunnen niet langer steunen op historische data, maar vereisen strategische scenarioplanning die is afgestemd op onderzoeksdoelstellingen en experimentele fasen. Ook optimalisatie krijgt een nieuwe dimensie; het gaat niet om het verkleinen van een server, maar om het verbeteren van de efficiëntie van algoritmes en het slim kiezen van de juiste quantum-backend. Het implementeren van 'showback' is hierbij onmisbaar om R&D-teams inzicht te geven in de aanzienlijke kosten die hun experimenten genereren.
Net als HPE bieden de meeste grote spelers quantum computing aan als een cloud-dienst, wat de drempel voor toegang aanzienlijk verlaagt. Organisaties kunnen experimenteren met deze geavanceerde technologie zonder de miljoeneninvesteringen die nodig zijn voor on-premise hardware, waardoor de uitgaven verschuiven van een kapitaalinvestering (CapEx) naar operationele kosten (OpEx). Dit model maakt beproefde FinOps-praktijken direct relevant en noodzakelijk. Het nauwgezet taggen van resources om kosten toe te wijzen aan specifieke projecten of teams, het instellen van budgetten en alerts om onverwachte uitgaven te voorkomen, en het benutten van de kostentools van de cloudleverancier zijn essentieel. Veel quantum-workloads zullen bovendien hybride zijn, waarbij klassieke high-performance computing (HPC) wordt gecombineerd met quantum-processoren. Een volwassen FinOps-strategie moet in staat zijn om deze gecombineerde kosten in een uniform raamwerk te monitoren, beheren en optimaliseren.

advertenties

advertenties

advertenties

advertenties

Uiteindelijk is het succesvol navigeren van het quantum-landschap minder afhankelijk van een specifieke tool en meer van het cultiveren van een FinOps-cultuur van gedeelde verantwoordelijkheid. Ingenieurs en datawetenschappers die met quantum-algoritmes werken, moeten de financiële consequenties van hun keuzes begrijpen. Tegelijkertijd moeten finance- en managementteams de strategische waarde en de lange, onzekere terugverdientijd van quantum-onderzoek erkennen en accepteren. De sleutel tot succes ligt in het faciliteren van een continue dialoog tussen deze domeinen, ondersteund door transparante en toegankelijke kostendata. Het opzetten van cross-functionele teams die gezamenlijk eigenaarschap nemen over zowel de technologische voortgang als de financiële duurzaamheid, is de kern van FinOps. Dit is de enige manier om de immense belofte van quantum computing op een verantwoorde en strategisch verstandige manier te realiseren.

Olivia Nolan is redacteur bij MSP2Day, waar zij zich richt op het vertalen van complexe IT- en technologische ontwikkelingen naar toegankelijke en inspirerende artikelen. Met haar ervaring als content manager en social media expert weet zij inhoud niet alleen informatief, maar ook aantrekkelijk en relevant te maken voor een breed publiek.