Terugblik op FinOps in 2025: Op Weg naar een Geïntegreerde Toekomst in 2026

Written by Olivia Nolan

december 27, 2025

Terwijl we terugkijken op een transformerend jaar, is het duidelijk dat 2025 het jaar was waarin FinOps volwassen werd. De discipline evolueerde van een reactieve, op spreadsheets gebaseerde kostenbeheersing naar een proactieve, geautomatiseerde en strategische bedrijfsfunctie. De analyse van FinOps in 2025 en 2026 toont een duidelijke verschuiving van pure kostenbesparing naar waardecreatie. De belangrijkste drijfveer achter deze transformatie was de doorbraak van AI-gestuurde optimalisatieplatforms. Deze tools namen repetitieve taken zoals rightsizing, het beheren van commitments (Savings Plans en Reserved Instances) en het opsporen van verspilling volledig over. Hierdoor konden FinOps-professionals zich concentreren op strategische vraagstukken: hoe kan elke geïnvesteerde euro in de cloud maximale bedrijfswaarde genereren? Unit economics werden de standaard-KPI, waardoor de correlatie tussen clouduitgaven en bedrijfsresultaten eindelijk tastbaar en meetbaar werd voor het hele management.

Luister naar dit artikel:

Een andere bepalende trend in 2025 was de onlosmakelijke verbinding tussen financieel beheer en duurzaamheid, beter bekend als GreenOps. Onder druk van strengere regelgeving en de groeiende maatschappelijke vraag naar transparantie, werden ESG-doelstellingen (Environmental, Social, and Governance) een prioriteit op C-level niveau. FinOps-teams bevonden zich in de unieke positie om hier een sleutelrol in te spelen. De grote cloudproviders maakten dit mogelijk door de introductie van granulaire, API-gestuurde rapportages over de CO2-voetafdruk van gebruikte clouddiensten. FinOps-platforms integreerden deze data naadloos, waardoor de koolstofuitstoot een even belangrijke optimalisatie-metric werd als de kosten. Het optimaliseren van de cloud was niet langer alleen een financiële exercitie, maar ook een directe bijdrage aan de duurzaamheidsdoelen van de organisatie, wat de strategische waarde van de FinOps-functie aanzienlijk versterkte.
Met de fundamenten van automatisering en duurzaamheid stevig verankerd, belooft 2026 het jaar van diepe integratie te worden. De focus verschuift van een centrale, controlerende functie naar het inbedden van financiële verantwoordelijkheid in het DNA van de engineeringcultuur. Dit wordt concreet gemaakt door de ‘shift-left’ beweging van kostenbeheer. FinOps-principes worden niet langer achteraf toegepast, maar proactief geïntegreerd in Internal Developer Platforms (IDP's) en CI/CD-pipelines. Ontwikkelaars ontvangen directe, geautomatiseerde feedback over de kostenimplicaties van hun code, nog voordat deze in productie wordt genomen. Dit model van ‘cost-aware by design’ transformeert governance van een reactief rapportageproces naar een proactieve, door de ontwikkelaar geleide praktijk, wat de efficiëntie en verantwoordelijkheid binnen teams aanzienlijk verhoogt en verspilling bij de bron voorkomt.

advertenties

advertenties

advertenties

advertenties

De toenemende complexiteit van cloudworkloads leidt in 2026 onvermijdelijk tot verdere specialisatie. De explosieve groei van Generatieve AI en grootschalige machine learning-modellen heeft een nieuwe, volatiele kostenpost gecreëerd die moeilijk te beheren is met traditionele methoden. Als antwoord hierop zien we de opkomst van ‘MLFinOps’, een subdiscipline die zich volledig richt op het voorspellen, beheren en optimaliseren van de kosten van AI-model training en inferentie. Tegelijkertijd evolueert de rol van de FinOps-professional. In plaats van een centrale analist die rapporten genereert, wordt de ‘FinOps Business Partner’ de norm. Deze specialist is ingebed in specifieke product- of businessteams, fungeert als een strategisch adviseur en helpt teams om real-time, data-gedreven beslissingen te nemen die zowel technologisch innovatief als financieel verantwoord zijn.

Olivia Nolan is redacteur bij MSP2Day, waar zij zich richt op het vertalen van complexe IT- en technologische ontwikkelingen naar toegankelijke en inspirerende artikelen. Met haar ervaring als content manager en social media expert weet zij inhoud niet alleen informatief, maar ook aantrekkelijk en relevant te maken voor een breed publiek.