Ondernemingen Besparen op IT-Kosten: FinOps-Lessen uit een Praktijkstudie

december 27, 2025

Recent onderzoek van IGEL toont aan dat ondernemingen significant besparen op IT-kosten, met een potentiële reductie van maar liefst 62% op het beheer van endpoints. Hoewel dit specifieke cijfer betrekking heeft op VDI- en DaaS-omgevingen, illustreert het een veel bredere en urgentere trend binnen de technologische sector: de noodzaak van strikt financieel beheer. In een tijdperk waarin cloud-uitgaven exponentieel kunnen groeien en economische onzekerheid bedrijven dwingt tot efficiëntie, is het beheersen van IT-kosten geen optie meer, maar een strategische noodzaak. Dit is waar de discipline van FinOps een cruciale rol speelt. FinOps biedt een cultureel en operationeel raamwerk dat technologie, financiën en business samenbrengt om financiële accountability te realiseren en maximale bedrijfswaarde te halen uit elke geïnvesteerde euro in de cloud. De lessen uit het endpoint-onderzoek zijn direct toepasbaar op de bredere uitdaging van cloud financial management.

Luister naar dit artikel:

De motivatie waarom ondernemingen besparen op IT-kosten reikt verder dan enkel het verlagen van de operationele uitgaven. Het vrijgespeelde kapitaal kan direct worden geherinvesteerd in innovatie, productontwikkeling en andere strategische initiatieven die de concurrentiepositie versterken. De uitdaging ligt echter in de complexiteit van de moderne IT-infrastructuur. Onvoorspelbare cloudrekeningen, verspilling door overprovisioning van resources ('waste'), en een gebrek aan inzicht in welke teams of producten de kosten veroorzaken, zijn veelvoorkomende problemen. De besparingen die in de IGEL-studie worden genoemd—zoals het verlengen van de levensduur van hardware en het verminderen van beheerslast—zijn een microkosmos van FinOps-principes in actie. Het gaat om het 'rightsizing' van resources en het optimaliseren van operationele processen. Dit benadrukt dat effectief kostenbeheer geen eenmalige actie is, maar een continu proces van meten, analyseren en bijsturen.

Het omzetten van de ambitie om kosten te besparen in concrete resultaten vereist een strategische aanpak die is geworteld in de FinOps-methodologie. De eerste fase is altijd het creëren van volledig inzicht (Inform). Organisaties moeten precies weten waar elke euro aan wordt uitgegeven, met gedetailleerde toewijzing aan specifieke projecten, teams of producten via een consistente tagging-strategie. Zodra dit inzicht is verkregen, kan de optimalisatiefase (Optimize) beginnen. Dit omvat technische ingrepen zoals het 'rightsizing' van virtuele machines, het implementeren van automatisering om ongebruikte resources uit te schakelen, en het slim benutten van kortingsmodellen zoals Reserved Instances of Savings Plans. De laatste fase, Operate, focust op het continu monitoren van deze optimalisaties en het integreren van kostenbewustzijn in de engineering-cultuur, zodat een cyclus van voortdurende verbetering ontstaat.

advertenties

Technologie en tools zijn essentieel, maar de ware kracht van FinOps schuilt in de culturele verandering die het teweegbrengt. Het doorbreekt de traditionele silo's tussen Financiën, IT Operations en Development. Door een gedeelde taal en gezamenlijke doelen te creëren, ontstaat een collectieve verantwoordelijkheid voor cloud-uitgaven. Mechanismen als showback (het transparant maken van kosten per team) en chargeback (het daadwerkelijk doorbelasten van kosten) zijn krachtige instrumenten om deze accountability te bevorderen. Om dit proces te sturen, richten veel organisaties een FinOps Center of Excellence (CoE) op. Dit centrale team is verantwoordelijk voor het vaststellen van governance-beleid, het delen van best practices en het voorzien van de organisatie van de juiste tools en rapportages. Uiteindelijk is het deze combinatie van data-gedreven inzicht, technische optimalisatie en een cultuur van financiële verantwoordelijkheid die duurzame kostenbesparingen mogelijk maakt.

Olivia Nolan is redacteur bij MSP2Day, waar zij zich richt op het vertalen van complexe IT- en technologische ontwikkelingen naar toegankelijke en inspirerende artikelen. Met haar ervaring als content manager en social media expert weet zij inhoud niet alleen informatief, maar ook aantrekkelijk en relevant te maken voor een breed publiek.

De ServiceNow Armis Overname: Een Strategische Zet voor ITAM en FinOps

Terugblik op 2025: De FinOps Trends die het IT-kanaal Vormgaven