Mastercam strengthens Nordic presence with acquisition: Een FinOps-perspectief op M&A

januari 15, 2026

De recente aankondiging dat 'Mastercam strengthens Nordic presence with acquisition' door de overname van een lokale reseller, is op het eerste gezicht strategisch bedrijfsnieuws. Echter, voor finance- en technologieteams schuilt achter elke fusie of overname (M&A) een complexe FinOps-uitdaging. Het samenvoegen van twee organisaties betekent ook het integreren van hun technologische infrastructuren, met name de cloud-omgevingen. Dit proces brengt aanzienlijke risico's met zich mee op het gebied van kostenbeheersing, governance en efficiëntie. Zonder een solide FinOps-strategie kunnen de synergievoordelen van een overname snel teniet worden gedaan door onverwachte en onbeheersbare cloud-uitgaven. Het analyseren van dergelijke bedrijfsgebeurtenissen vanuit een cloud financial management-perspectief is essentieel om de verborgen kosten en kansen te identificeren die M&A-trajecten met zich meebrengen.

Luister naar dit artikel:

Een van de eerste en meest complexe taken na een overname is het harmoniseren van de cloud-ecosystemen. Vaak opereert het overgenomen bedrijf op een ander cloud-platform (bijv. AWS versus Azure) of heeft het een totaal andere accountstructuur en tagging-strategie. Dit gebrek aan standaardisatie maakt het creëren van een geconsolideerd overzicht van de totale cloud-uitgaven extreem moeilijk. Teams moeten beslissen of ze alles migreren naar één voorkeursplatform of een multi-cloud strategie omarmen. Beide opties vereisen zorgvuldige planning. Gereserveerde instanties en savings plans van de ene entiteit zijn mogelijk niet overdraagbaar of optimaal voor de gecombineerde organisatie, wat leidt tot financieel verlies. Een gedegen FinOps-due diligence is cruciaal om deze valkuilen te identificeren en een duidelijke routekaart voor technische en financiële integratie op te stellen.

Technologie is slechts één kant van de medaille; de menselijke en culturele aspecten zijn even belangrijk. Elke organisatie heeft haar eigen cultuur rondom uitgaven, verantwoordelijkheid en innovatie. Het ene team is misschien gewend aan volledige autonomie, terwijl het andere een strikt, centraal gestuurd budgetteringsproces volgt. Het abrupt samenvoegen van deze culturen zonder duidelijke richtlijnen leidt onvermijdelijk tot frictie, 'shadow IT' en onnodige kosten. De rol van FinOps is hier om als brug te fungeren. Door het opzetten van een gedeeld framework, het standaardiseren van processen voor showback of chargeback en het bevorderen van een cultuur van kostenbewustzijn, kan een centraal FinOps-team de twee organisaties op één lijn brengen. Effectieve communicatie en training zijn essentieel om iedereen te betrekken.

advertenties

Om de FinOps-uitdagingen bij een M&A-traject het hoofd te bieden, is een strategisch playbook onmisbaar. Dit begint al vóór de overname, tijdens de due diligence-fase, met een diepgaande analyse van de cloud-uitgaven en -contracten. Na de overname is de eerste stap het verkrijgen van volledig inzicht door het consolideren van alle billing data in één centraal dashboard. Vervolgens moet een gezamenlijk governance-model worden opgesteld, inclusief een gestandaardiseerde tagging-strategie en beleid voor resource-allocatie. Optimalisatie is de volgende fase: identificeer 'quick wins' zoals het uitschakelen van ongebruikte resources (waste), het rightsizen van instances en het consolideren van kortingsinstrumenten. Door deze stappen methodisch te volgen, transformeert M&A van een financieel risico naar een kans om de gecombineerde cloud-operatie efficiënter en kosteneffectiever te maken.

Olivia Nolan is redacteur bij MSP2Day, waar zij zich richt op het vertalen van complexe IT- en technologische ontwikkelingen naar toegankelijke en inspirerende artikelen. Met haar ervaring als content manager en social media expert weet zij inhoud niet alleen informatief, maar ook aantrekkelijk en relevant te maken voor een breed publiek.

Stephan Tallents Overstap naar ArmorPoint: De Groeiende Synergie tussen FinOps en Cybersecurity

De Essentie van een Succesvolle FinOps Cultuur: Meer dan Alleen Tools