FinOps in 2025 en 2026: Een Terugblik en Vooruitzicht

december 26, 2025

Nu 2025 ten einde loopt, is het een ideaal moment om de ontwikkelingen binnen cloud financial management te evalueren. De discipline heeft een significante transformatie doorgemaakt, waarbij de discussie over **FinOps in 2025 en 2026** niet langer een nicheonderwerp is, maar een kernonderdeel van de bedrijfsstrategie. Waar voorheen de nadruk lag op reactieve kostenbesparing, zagen we in 2025 een duidelijke verschuiving naar proactieve waardecreatie. Organisaties realiseerden dat het blindelings snijden in cloud-uitgaven innovatie kan remmen. De focus verschoof naar het maximaliseren van de business value per geïnvesteerde euro. Deze maturiteit werd versneld door de complexiteit van multi-cloud en de explosieve groei van AI-workloads, die een meer strategische benadering van kostenbeheer vereisten. FinOps-teams werden strategische partners voor zowel finance als engineering.

Luister naar dit artikel:

Het jaar 2025 zal de boeken ingaan als het jaar waarin generatieve AI de cloud-facturen domineerde. Deze trend presenteerde FinOps-professionals met ongekende uitdagingen. De kosten van het trainen en draaien van AI-modellen zijn notoir volatiel en moeilijk te voorspellen, wat traditionele budgettering onder druk zette. Het efficiënt beheren van gespecialiseerde resources, zoals GPU's, werd een cruciale vaardigheid. We zagen de opkomst van 'AI FinOps' als sub-discipline, gericht op het optimaliseren van de MLOps-levenscyclus. Dit omvatte het monitoren van model-efficiëntie en het ontwikkelen van nieuwe unit economics, zoals 'kosten per inferentie', om de waarde van AI-investeringen tastbaar te maken en te kunnen sturen.

De toenemende complexiteit maakte handmatig beheer in 2025 onhoudbaar, wat leidde tot een sterke adoptie van geautomatiseerde FinOps-tools. Processen zoals anomaliedetectie, rightsizing-aanbevelingen en geautomatiseerd beheer van commitments werden de norm. Deze automatisering bevrijdde FinOps-practitioners van repetitieve taken. Hun rol evolueerde van data-analist naar strategisch adviseur en cultureel veranderaar. De focus verschoof naar het opleiden van engineeringteams in kostenefficiënt ontwerpen (Shift Left), het faciliteren van gesprekken tussen business en tech, en het verankeren van een cultuur van kostenbewustzijn en eigenaarschap binnen de gehele organisatie.

advertenties

Kijkend naar 2026, zien we trends die de toekomst van FinOps zullen bepalen. Ten eerste zal duurzaamheid (GreenOps) een integraal onderdeel worden. Organisaties zullen niet alleen de financiële kosten, maar ook de CO2-voetafdruk van hun workloads willen meten en optimaliseren. Dit wordt een belangrijke KPI. Ten tweede verwachten we een diepere integratie met platform engineering, waarbij FinOps-principes 'by design' worden ingebed in interne ontwikkelplatformen, bijvoorbeeld via controles in CI/CD-pipelines. Ten slotte zal de behoefte aan gestandaardiseerde unit economics en KPI's voor multi-cloud omgevingen toenemen, zodat bedrijven een eenduidig en vergelijkbaar beeld krijgen van hun totale cloud-waarde en -efficiëntie.

Olivia Nolan is redacteur bij MSP2Day, waar zij zich richt op het vertalen van complexe IT- en technologische ontwikkelingen naar toegankelijke en inspirerende artikelen. Met haar ervaring als content manager en social media expert weet zij inhoud niet alleen informatief, maar ook aantrekkelijk en relevant te maken voor een breed publiek.

AI in 2026: Hype versus Realiteit in Bedrijfsvoering en Cloudkosten

De SonicWall SMA 100 Appliance Vulnerability: Een FinOps-perspectief op Cybersecurity Risico’s en Kosten