De verborgen kosten van overmoed: Waarom kostbare cybersecurity-nalatigheid een FinOps-probleem is

november 11, 2025

Recent onderzoek legt een zorgwekkende paradox bloot: een hoog zelfvertrouwen in de eigen cyberverdediging gaat vaak gepaard met een tastbaar gebrek aan voorbereiding op daadwerkelijke incidenten. Deze discrepantie leidt tot een aanzienlijk risico op kostbare cybersecurity-nalatigheid, een probleem dat veel verder reikt dan de IT-afdeling. In de context van cloud computing is dit niet langer slechts een technisch of veiligheidsrisico, maar een fundamentele FinOps-uitdaging. Wanneer een organisatie onvoorbereid is, kunnen de financiële gevolgen van een datalek of ransomware-aanval de cloudrekening oncontroleerbaar laten exploderen. Het negeren van de financiële implicaties van cyberrisico's ondermijnt de kernprincipes van cloud financial management, zoals voorspelbaarheid, kostenoptimalisatie en het maximaliseren van bedrijfswaarde. Het is essentieel dat organisaties dit blinde veld in hun risicobeheer erkennen en security integreren in hun financiële cloudstrategie.

Luister naar dit artikel:

De directe kosten van een cyberincident, zoals losgeldbetalingen of het inhuren van externe experts, zijn vaak slechts het topje van de ijsberg. De indirecte financiële schade is doorgaans vele malen groter en complexer. Denk hierbij aan productiviteitsverlies door systeemdowntime, de kosten voor dataherstel en forensisch onderzoek, en de aanzienlijke boetes die kunnen worden opgelegd onder regelgeving zoals de AVG. Bovendien kan reputatieschade leiden tot klantverlies en een lagere marktwaarde. Vanuit een FinOps-perspectief creëert een beveiligingsincident totale chaos: budgetten en forecasts worden irrelevant, onverwachte kosten voor data-egress en hersteloperaties duiken op, en de controle over de clouduitgaven gaat volledig verloren. Dit transformeert een beheersbare, variabele kostenpost in een onvoorspelbare financiële last die de bedrijfsvoering kan lamleggen en de voordelen van de cloud tenietdoet.

Traditioneel wordt security vaak gezien als een noodzakelijk kwaad: een kostenpost die de wendbaarheid vertraagt. Deze verouderde zienswijze is in het cloudtijdperk onhoudbaar en gevaarlijk. De oplossing ligt in de synergie tussen FinOps en Security Operations (SecOps), een praktijk die ook wel FinSecOps wordt genoemd. Door deze twee disciplines te integreren, verschuift de focus van reactief herstellen naar proactieve waardecreatie. Het doel is niet langer alleen het afdwingen van regels, maar het gezamenlijk identificeren en kwantificeren van risico's in financiële termen. Een onbeveiligde S3-bucket is bijvoorbeeld niet alleen een technisch mankement, maar vertegenwoordigt een potentieel financieel risico van miljoenen door boetes en datalekken. Door security-experts en financiële stakeholders te laten samenwerken, wordt security een integraal onderdeel van de business case voor de cloud, waarbij investeringen in beveiliging worden gezien als een middel om bedrijfswaarde te beschermen.

advertenties

Het integreren van security in uw FinOps-strategie vereist concrete, meetbare acties. Begin met het opnemen van security-metrics in uw FinOps-dashboards. Visualiseer bijvoorbeeld de potentiële kosten van niet-gepatchte kwetsbaarheden of de uitgaven gerelateerd aan ongebruikte, maar actieve IAM-rollen. Maak security een gedeelde verantwoordelijkheid door deze data transparant te delen met engineering-, finance- en managementteams. Zorg er vervolgens voor dat beveiliging proactief wordt meegenomen in budgetterings- en forecastingprocessen. In plaats van te wachten op een incident, reserveert u budget voor preventieve maatregelen zoals geautomatiseerde security scanning tools en training. Tot slot, veranker security in de 'Operate'-fase van de FinOps-cyclus. Continue monitoring moet niet alleen gericht zijn op kosten en prestaties, maar ook op de beveiligingshouding van de omgeving, waardoor afwijkingen snel kunnen worden geïdentificeerd en gekoppeld aan hun potentiële financiële impact.

Olivia Nolan is redacteur bij MSP2Day, waar zij zich richt op het vertalen van complexe IT- en technologische ontwikkelingen naar toegankelijke en inspirerende artikelen. Met haar ervaring als content manager en social media expert weet zij inhoud niet alleen informatief, maar ook aantrekkelijk en relevant te maken voor een breed publiek.

FinOps voor AI-projecten: De Financiële Strategie achter de Innovatie van Reading FC

De Toekomst is Nu: De Transitie naar een AI-gedreven MSP