De cruciale rol van FinOps bij fusies en overnames

januari 6, 2026

Fusies en overnames (M&A) in het cloudtijdperk introduceren enorme complexiteit. Het samenvoegen van twee verschillende cloud-ecosystemen is een financieel en technisch mijnenveld, wat vaak leidt tot onbeheersbare kosten en een gebrek aan overzicht. Hier wordt de discipline FinOps bij fusies en overnames essentieel. Dit raamwerk biedt de processen en cultuur om controle te krijgen over de gecombineerde clouduitgaven. Het doel is niet alleen kosten besparen, maar vooral de technologische synergie van de fusie te maximaliseren en financiële risico's te beperken. Een succesvolle post-merger integratie hangt af van het vermogen om snel één enkele, transparante bron van waarheid voor alle cloudkosten te creëren.

Luister naar dit artikel:

Een effectieve FinOps-strategie begint al tijdens de due diligence. In deze fase is het cruciaal om diepgaand inzicht te krijgen in de cloudomgeving van de over te nemen partij. Dit vereist een analyse van bestaande contracten, de volwassenheid van de taggingstrategie en de huidige optimalisatiegraad. Zijn er veel ongebruikte resources of overgedimensioneerde machines? Door deze vragen te beantwoorden, kan een accuraat financieel model worden opgesteld van de gecombineerde cloudomgeving. Dit voorkomt onaangename verrassingen na de overname en biedt een duidelijke roadmap voor de benodigde optimalisatie-inspanningen.

Na de overname start de kritieke integratiefase. De prioriteit is het creëren van een uniform beleid voor cloud financieel beheer, vaak geleid door een centraal Cloud Center of Excellence (CCoE). Een van de belangrijkste taken is het harmoniseren van de tagging-strategieën; zonder consistente tags is correcte kostentoewijzing onmogelijk. Vervolgens moeten de facturatie-accounts worden geconsolideerd en moet er één centrale tool voor kostenbeheer worden gekozen. Dit proces van standaardisatie is de fundering voor het verkrijgen van totale zichtbaarheid en controle, waardoor de nieuwe organisatie datagedreven beslissingen kan nemen over cloudinvesteringen.

advertenties

FinOps is een doorlopend proces. Na de basisintegratie verschuift de focus naar continue optimalisatie en governance. Dit betekent het implementeren van geautomatiseerde policies die verspilling tegengaan, zoals het uitschakelen van ongebruikte testomgevingen. Regelmatige rightsizing-oefeningen zorgen ervoor dat rekenkracht is afgestemd op de daadwerkelijke behoefte. Door een cultuur van kostenbewustzijn te bevorderen, waarin engineeringteams verantwoordelijk worden gemaakt voor hun eigen clouduitgaven, wordt financiële discipline verankerd in de organisatie. Zo worden de beoogde synergievoordelen van de M&A op de lange termijn gerealiseerd en behouden in de cloud.

Olivia Nolan is redacteur bij MSP2Day, waar zij zich richt op het vertalen van complexe IT- en technologische ontwikkelingen naar toegankelijke en inspirerende artikelen. Met haar ervaring als content manager en social media expert weet zij inhoud niet alleen informatief, maar ook aantrekkelijk en relevant te maken voor een breed publiek.

De FinOps Cultuur: De Sleutel tot Duurzaam Cloud Kostenbeheer

De Definitieve IT Infrastructure & Operations (I&O) Trends 2026: Van Kostenpost naar Waardemotor