AI-gedreven Verandering Vereist Snellere Innovatie van MSP’s: Een FinOps Perspectief

Written by Olivia Nolan

november 14, 2025

De opkomst van Artificiële Intelligentie (AI) transformeert het technologische landschap in een ongekend tempo. Voor Managed Service Providers (MSPs) betekent dit een fundamentele verschuiving in hun rol en verantwoordelijkheden. De kern van deze transformatie is dat de **AI-gedreven verandering snellere innovatie van MSP's vereist**, niet alleen op technisch vlak, maar vooral op het gebied van financieel beheer. AI-workloads, zoals het trainen van modellen, zijn notoir resource-intensief en brengen volatiele, vaak onvoorspelbare cloudkosten met zich mee. Traditionele methoden voor kostenbeheer volstaan niet langer. MSPs moeten evolueren van reactieve beheerders naar proactieve, strategische partners die hun klanten helpen de immense waarde van AI te ontsluiten zonder de controle over de uitgaven te verliezen. Dit is waar de discipline FinOps essentieel wordt als brug tussen technologische innovatie en financiële verantwoordelijkheid.

Luister naar dit artikel:

In het AI-tijdperk is het niet langer voldoende om alleen te focussen op het reduceren van cloudkosten. De discussie moet verschuiven naar waardeoptimalisatie. Een dure GPU-cluster die een doorbraak in productontwikkeling mogelijk maakt, is een investering, geen pure kostenpost. MSPs moeten hun klanten helpen deze business case te bouwen en te valideren. Dit vereist geavanceerde FinOps-capaciteiten, zoals het implementeren van gedetailleerde showback- of chargeback-modellen voor specifieke AI-projecten, zodat de kosten direct gekoppeld kunnen worden aan de gegenereerde bedrijfswaarde. Door het opzetten van KPI's die zowel technische prestaties als financiële efficiëntie meten, kunnen MSPs datagedreven aanbevelingen doen. Denk hierbij aan het kiezen van het juiste type instance voor een specifieke workload (rightsizing) of het benutten van spot instances voor niet-kritieke trainingstaken, wat de ROI van AI-initiatieven aanzienlijk kan verhogen.
Om relevant te blijven, moeten MSPs hun eigen dienstenaanbod innoveren. Het simpelweg doorverkopen van cloudinfrastructuur is een model met afnemende marges. De echte waarde ligt in gespecialiseerde advies- en beheerdiensten. Dit omvat het ontwikkelen van expertise in MLOps (Machine Learning Operations) om de levenscyclus van AI-modellen efficiënt en kosteneffectief te beheren. Daarnaast moeten MSPs hun eigen tooling verrijken met AI, bijvoorbeeld voor het proactief detecteren van kostenaanomalieën of het automatisch genereren van optimalisatie-aanbevelingen. Het aanbieden van 'FinOps for AI' als een managed service, waarbij de MSP de volledige verantwoordelijkheid neemt voor het monitoren, beheren en optimaliseren van de AI-gerelateerde clouduitgaven van een klant, is een logische en waardevolle volgende stap. Dit vereist investeringen in kennis en technologie, maar positioneert de MSP als een onmisbare strategische partner.

advertenties

advertenties

advertenties

advertenties

Technologie en tools zijn slechts een deel van de oplossing. Een succesvolle implementatie van FinOps voor AI is fundamenteel afhankelijk van een cultuur van samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid. Data scientists, engineers, productmanagers en financiële teams spreken vaak verschillende talen. De MSP is uniek gepositioneerd om als facilitator en vertaler op te treden. Door het organiseren van workshops, het opzetten van gedeelde dashboards en het introduceren van een gemeenschappelijk vocabulaire rond kosten en waarde, kan de MSP silo's doorbreken. Het doel is om een omgeving te creëren waarin een engineer de financiële impact van een codewijziging begrijpt, en een financieel manager de bedrijfswaarde van een schijnbaar dure AI-investering kan inschatten. Door deze culturele transformatie te begeleiden, overstijgt de MSP de rol van leverancier en wordt zij een integraal onderdeel van het succes van de klant.

Olivia Nolan is redacteur bij MSP2Day, waar zij zich richt op het vertalen van complexe IT- en technologische ontwikkelingen naar toegankelijke en inspirerende artikelen. Met haar ervaring als content manager en social media expert weet zij inhoud niet alleen informatief, maar ook aantrekkelijk en relevant te maken voor een breed publiek.